Антон
Кулаков
Системный анализ проблем, ситуаций, бизнеса Поиск нестандартных решений с помощью ТРИЗ для техники и бизнеса Внедрение ТРИЗ как части корпоративной культуры
Услуги
Консультации
1 услуга
Системный анализ проблем, ситуаций, систем
Это экспресс-аудит вашей ситуации, проблемы или системы. Когда «всё сложно, и непонятно, за что хвататься». Я применяю ТРИЗ-инструменты, чтобы превратить хаос в структуру.
от 6 000 ₽
Консультации
1 услуга
Знание языков
Английский – Средний
Работа
АО "РУСАЛ Менеджмент"
Начальник отдела ТРИЗ-проектов
2019 – н.в.
- Совокупный экономический эффект портфеля — более 1 млрд руб. При этом я не просто фиксирую результат, а выстраиваю 3-летние стратегии, которые обеспечивают устойчивый рост 15–20% ежегодно. - Коэффициент сбалансированности портфеля — 93,5%. Для бизнеса это значит, что риски по проектам диверсифицированы и контролируемы. Мы не гадаем, куда пойдём — мы видим структуру. - Завершил проект по разработке технологии, которая митигирует риски простоев оборудования. Потенциальная экономия от предотвращения одного инцидента — от 0,5 млрд руб. Решение родилось не из интуиции, а из анализа противоречий между производительностью и надёжностью. - придумал и внедрил решение для повышения износостойкости оборудования для анодного производства с ежегодным эффектом свыше 150 млн руб. Решение пришло через переформулирование задачи: мы перестали бороться со следствием и ушли в причину. - Внедрил Compinno-TRIZ — программный продукт, который сокращает адаптацию новых сотрудников в 2–3 раза. Это позволило системно передавать экспертизу без потери смысла. - Координирую кросс-функциональные команды до 200 человек. Выстроил систему дашбордов для управления в реальном времени — чтобы решения принимались по фактам, а не по ощущениям. - Наставник для 15 руководителей проектов. За 4 года — 0% текучки. Люди остаются, потому что растут как специалисты и им интересно то, чем они занимаются.
АО "ВНИИХОЛОДМАШ"
Технический директор, начальник отдела технического контроля
2014 – 2019 год
- Срок обработки рекламаций сократили с 4 месяцев до 20 дней, число претензий — до 0. Итог: +113 млн руб. прибыли. Секрет не в скорости, а в том, что мы перестали разбирать каждый случай изолированно — начали видеть системные узлы. - Провёл сертификацию СМК по ГОСТ ISO 9001 и ГОСТ РВ 15.002. Это не галочка — это дисциплина, которая позволяет принимать решения без хаоса. - Внедрил 40+ инженерных изменений, которые снизили себестоимость на 10%, а сроки ремонтов — на 15%. Каждое изменение проходило проверку через ТРИЗ-анализ: не «давайте попробуем», а «давайте проверим логику». - Разработал дашборды и базу данных для анализа гарантийных случаев — чтобы топ-менеджмент видел не просто цифры, а связи между ними. - Участвовал в интеграции PLM-системы, связавшей разработчиков, технологов и сервис. Это сделало процесс прозрачным для всех участников. - Выстроил партнёрские отношения с крупными заказчиками: «Севмаш», «Адмиралтейские верфи», ОКБ «Янтарь» и др. Ключевой принцип — не продавать и обещать, а помогать им разбираться в собственных задачах.
Образование
Инженерная академия им. Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина
2006 – 2011 год, Магистр
Инженер по радиоэлектронному оборудованию самолетов и вертолетов